Öhring und Kollegen Unternehmensberatung GmbH

Leistungen 

Im Kostenmanagement steht die Optimierung der IT-Kosten nach Warengruppen im Mittelpunkt. So werden z. B. bei der Beschaffung von externen IT-Dienstleistungen neben konzeptionellen Ansätzen, wie z.B. Standardisierung, auch operative Ziele, wie die Begrenzung von Preissteigerungen bei Tagessätzen, umgesetzt.

Software-Beschaffung/SAP-Vertragsoptimierung
Bei der Software-Beschaffung unterstützen wir unsere Kunden bei der Reduzierung der Lizenz- und Wartungskosten. Besondere Expertise liegt bei der SAP-Vertragsoptimierung durch einen spezialisierten Kooperationspartner vor.

Carve Outs und Fusionen
Häufig unterstützen wir Unternehmen im Rahmen von Carve Outs oder Fusionen bei der Überprüfung und Herstellung der Compliance bei Software-Verträgen sowie weiteren Warengruppen.

Regulatorik
Die Finanzdienstleistungsbranche ist durch hohe regulatorische Anforderungen geprägt. Wir verfügen über umfangreiche Erfahrungen zu den Themen BAIT/VAIT, sonstiger IT-Fremdbezug
und EBA-Guideline.

Aktuelle Themen
Aktuell besteht große Nachfrage bei der Vertragsgestaltung von agilen Projekten und der Weiterentwicklung des IT-Einkaufs zu Cloud Sourcing.

Projektleitung/Interim
Projekt- und Interimmanagement für einzelne Projekte oder Warengruppen sowie die IT Einkaufsleitung runden unser Dienstleistungsportfolio ab.

Beratungsansatz
Öhring und Kollegen kennen “beide Seiten” und kombinierenKnow-how aus internationalen Beratungsunternehmen mit langjähriger Praxis- und Führungserfahrung im Einkauf. Neben
der konzeptionellen Stärke steht bei uns die erfolgreiche Umsetzung im Fokus. Es ist uns wichtig, unsere Senior-Expertise mit hohem persönlichen Commitment in die Projektarbeit einzubringen. Wir bieten pragmatische Lösungen, die auf die kundenspezifischen Anforderungen und Rahmenbedingungen zugeschnitten sind.