LISCHKE CONSULTING GmbH
Lischke Consulting verbindet als umsetzungsorientierte Unternehmensberatung klassische Managementberatung mit Operational Excellence. Wir beraten Sie entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Kontakt
LISCHKE CONSULTING GmbH
Kajen 10
20459 Hamburg, Deutschland
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+ 49 (0)40 37 85 57-0
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- www.lischke.com
Ansprechpartner
- Dr. Norbert Lühring
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Managing Partner
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Tel. +49 (0) 172 41 44 185
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Peter Gelbrich
Managing Partner
Mobil+49 (0) 172 41 44 182
[email protected]
Olaf Kessel
Manager - Supply Chain & Einkauf
Mobil +49 (0) 176 10 510 891
[email protected]
NEWS
Effizienzsteigerung der Beschaffung durch eine enge Verzahnung von S&OP- und Einkaufsprozessen.
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Geschäftsleitung / Vorstand
Dr. Christian Lischke, Dr. Norbert Lühring, Peter GelbrichGründungsjahr
1994Referenzen
Unsere Erfahrung im Bereich der Produktion umfasst eine Vielzahl erfolgreicher Projekte in verschiedenen Branchen, darunter Maschinen- & Anlagenbau, Prozessindustrie, Verteidigungsindustrie, Medizintechnik, Luft- & Raumfahrt, Logistik, Schiffbau und Automotive. Wir haben uns entlang der gesamten Wertschöpfungskette engagiert, von der Auftragserteilung bis zur Lieferung der Produkte. Abhängig von den branchenspezifischen Anforderungen reichten unsere Leistungen von der Produktentwicklung über das Supply Chain Management und den Einkauf bis hin zu Operations, einschließ-lich Fertigung und Montage. Wir bringen unsere Kompetenzen in verschiedenen Enabler-Bereichen ein, um die Wertschöpfungsstufen zu optimieren. Dazu gehören die Qualifizierung von Mit-arbeitenden auf allen Ebenen, die Anwendung der Lean-Prinzipien, die Schaffung einer agilen Arbeitsweise, die Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten sowie die Integration von Digitalisierungselementen. Durch eine Kombination dieser Kompetenzen können wir maßgeschneiderte Lösungen für die Herausforderungen von heute schaffen, die zu messbaren Verbesse-rungen in der Wertschöpfung führen.
Profil
Galerie
Bildquelle: Lischke Consulting GmbH
Bildquelle: Lischke Consulting GmbH
Als umsetzungsorientierte Unternehmensberatung stehen wir mit unserem Ansatz für eine positive Veränderungsdynamik in der gesamten Organisation. Wir verbinden dabei klassische Managementberatung mit Operational Excellence und beraten Sie entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Lischke Consulting bietet seit 30 Jahren Erfahrung in Restrukturierungsvorhaben und komplexen Organisationsprojekten und begleitet Sie bei der adäquaten Weiterentwicklung der einkäuferischen Fähigkeiten Ihres Unternehmens.
Business
Lischke Consulting berät branchenübergreifend in den Themenfeldern
- Produktentstehung.
- Supply Chain Management & Einkauf.
- Operations.
- Business Transformation.
Wir optimieren die Wertschöpfung in Ihrem Unternehmen nachhaltig und mit messbarem Erfolg.
Unsere Kernkompetenz: Komplexe Veränderungsprozesse über alle Ebenen zur Realisierung von Operational Excellence zu gestalten.
Branchen - Fokus
- Maschinen- und Anlagenbau
- Verteidigungsindustrie
- Medizintechnik
- Automotive
- Prozessindustrie
- Schiffbau
- Logistik
Referenzen
Unsere Erfahrung im Bereich der Produktion umfasst eine Vielzahl erfolgreicher Projekte in verschiedenen Branchen, darunter Maschinen- & Anlagenbau, Prozessindustrie, Verteidigungsindustrie, Medizintechnik, Luft- & Raumfahrt, Logistik, Schiffbau und Automotive. Wir haben uns entlang der gesamten Wertschöpfungskette engagiert, von der Auftragserteilung bis zur Lieferung der Produkte. Abhängig von den branchenspezifischen Anforderungen reichten unsere Leistungen von der Produktentwicklung über das Supply Chain Management und den Einkauf bis hin zu Operations, einschließ-lich Fertigung und Montage. Wir bringen unsere Kompetenzen in verschiedenen Enabler-Bereichen ein, um die Wertschöpfungsstufen zu optimieren. Dazu gehören die Qualifizierung von Mit-arbeitenden auf allen Ebenen, die Anwendung der Lean-Prinzipien, die Schaffung einer agilen Arbeitsweise, die Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten sowie die Integration von Digitalisierungselementen. Durch eine Kombination dieser Kompetenzen können wir maßgeschneiderte Lösungen für die Herausforderungen von heute schaffen, die zu messbaren Verbesse-rungen in der Wertschöpfung führen.
Produkte/Services/Angebote
Produkte/Services
SupplyMAP - Supply Management Assessment Programm
Warum ein Einkaufs-Assessment? Produzierende Unternehmen sollten ihre gesamte Supply Chain dynamikrobust aufstellen, um Störungen und unvorhergesehene Ereignisse in ihren Wertschöpfungsketten zu widerstehen. Lieferengpässe, Naturkatastrophen oder politische Konflikte können den gesamten Wertschöpfungsprozess eines Unternehmens stark gefährden. Unser SupplyMAP Einkaufs-Assessment hilft ihrem Unternehmen, Risiken zu identifizieren und Maßnahmen zur Risikominimierung zu ergreifen. So können sie flexibel auf Störungen reagieren und ihre Wertschöpfung aufrechterhalten. Der Einkauf spielt gerade bei diesem Ausfallrisiko eine besondere Rolle. Ein sowohl flexibler, als auch robuster (dynamikrobust) Einkaufsprozess ermöglicht es Unternehmen, sich besser auf zukünftige Herausforderungen einzustellen und langfristig erfolgreich am Markt zu agieren. Projektumfang: ca. 6 bis 8 Tage Ergebnis: Konkrete Projektvorschläge mit Roadmap inkl. konkreten Optimierungspaketen.
Kataloge/Broschüren
Training & Qualifizierung
Seit vielen Jahren bieten wir ein umfangreiches Trainings- und Qualifizierungsprogramm für Sie, Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an. Hier erhalten Sie die aktuelle Ausgabe unseres Programms mit unseren vielfältigen Modulen, die Sie individuell anpassen und kombinieren können. Optimieren Sie Ihre Unternehmensperformance mit unserem neuen Trainings- und Qualifizierungsprogramm 2024.