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admoVa Consulting

admoVa Consulting ist ein unabhängiges Beratungsunternehmen mit hochqualifizierten und erfahrenen Mitarbeitern. admoVa steht für das erfolgreiche Zusammenspiel von Strategie- und Prozessberatung zur Optimierung von Wertschöpfungsketten (Value Chain Management). Wir bieten unseren Kunden einen praxiserprobten Beratungs- und Realisierungsansatz, der von der Analyse bis zur Implementierung neuer Supply Chain und Logistik Lösungen reicht. admoVa steht für adding more Value.

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admoVa Consulting

Am Mittelpfad 12
65520 Bad Camberg, Deutschland

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Gründungsjahr

2001
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admoVa Consulting ist ein unabhängiges Beratungsunternehmen mit hochqualifizierten und erfahrenen Mitarbeitern. admoVa steht für das erfolgreiche Zusammenspiel von Strategie- und Prozessberatung zur Optimierung von Wertschöpfungsketten (Value Chain Management). Wir bieten unseren Kunden einen praxiserprobten Beratungs- und Realisierungsansatz, der von der Analyse bis zur Implementierung neuer Supply Chain und Logistik Lösungen reicht. admoVa steht für adding more Value.  

    

Business

Unsere Wurzeln liegen in der Logistik, wir bearbeiten Projekte entlang der gesamten Value Chain von der Beschaffung bis hin zur Distribution. Mit unseren erfahrenen Teams sind wir auf die Beratung von Industrieunternehmen rund um die folgenden Themen spezialisiert:

  • Value Chain Strategie
  • Supply Chain Management
  • Produktion und Logistik
  • Performance Management
  • Einkauf und Beschaffung
  • Beschaffungsmanagement & -prozesse
  • Bestandsmanagement
  • Werksstruktur- und Fabrikplanung
  • Logistik- und Materialflussplanung
  • Informationstechnologie
  • Projektmanagement, Interim Management
Branchen - Fokus

Wir arbeiten für größere mittelständische Unternehmen und Konzerne aus den Bereichen:

  • Maschinen und Anlagenbau
  • Stahlindustrie und Stahlhandel
  • Medizintechnik / Pharma
  • Gebrauchsgüterindustrie
  • Logistikdienstleister
  • Automobilzulieferer
  • Windenergie
     

Gerne stellen wir uns Ihren Herausforderungen im Rahmen eines Gesprächs, in Form eines Logistik- oder Supply Chain Audits oder einer Präsentation unserer Vorgehensweise. So können wir gemeinsam Vertrauen gewinnen, den Fokus der Herausforderungen abstimmen und ergebnisorientiert Lösungen erarbeiten.