SC-MANAGER: LIEFERANTENENTWICKLUNG UND AUDITMANAGEMENT

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Der SC-Manager bietet umfassende Tools für die gezielte und methodische Entwicklung Ihrer Lieferantenbeziehungen. Zentraler Bestandteil dabei ist das Maßnahmenmanagement sowie die Planung und Verwaltung von Audits. Diese Funktionen ermöglichen es Ihrem Unternehmen, ihre Lieferanten strategisch zu entwickeln und gleichzeitig die Einhaltung von Standards und Richtlinien zu überwachen.

Maßnahmen und Aufgaben: Effiziente Planung und Verteilung

Im SC-Manager können Maßnahmen detailliert geplant, Aufgaben erstellt und den Verantwortlichen zugewiesen werden. Diese Aufgaben lassen sich präzise terminieren, priorisieren und mit Statusangaben versehen. Zusätzlich können relevante Dokumente und Bilder angefügt werden, um die Aufgaben transparenter und nachvollziehbarer zu gestalten.

Sowohl interne als auch externe Lieferantenverantwortliche werden in den Prozess integriert, was durch automatische E-Mail-Benachrichtigungen unterstützt wird. Lieferanten können ihre Aufgaben direkt im Lieferantenportal bearbeiten, während der Einkauf über den Lieferantenmanager eine übersichtliche Kontrolle über den Bearbeitungsstatus behält.

Ein Ampelsystem sorgt für klare Sichtbarkeit des Fortschritts, während Dashboards den Status und die Termine überwachen. Darüber hinaus können Aufgaben direkt mit Risiko- und Bewertungskriterien sowie Auditergebnissen verknüpft werden, um eine nahtlose Verbindung zwischen den Entwicklungsmaßnahmen und der Lieferantenbewertung zu gewährleisten.

Audits: Planung und Verwaltung leicht gemacht

Der SC-Manager bietet auch eine umfassende Lösung für die Auditverwaltung. Hier können Audits detailliert geplant und mit den entsprechenden Verantwortlichen, Auditarten, Terminen und Statusinformationen hinterlegt werden.

Dokumente und Bilder können zur Unterstützung des Auditprozesses hochgeladen werden, ebenso wie die Angaben der Auditoren und Lieferantenverantwortlichen. Die Erstellung und Verwaltung von Auditberichten erfolgt direkt im System, und automatische Benachrichtigungen stellen sicher, dass alle Beteiligten auf dem Laufenden gehalten werden.

Die mit den Audits verknüpfte Aufgabenplanung erlaubt es, die resultierenden Maßnahmen effizient zu delegieren und zu überwachen. Lieferanten können ihre Aufgaben ebenfalls über das Lieferantenportal bearbeiten, während die Auditverantwortlichen im Lieferantenmanager stets den Überblick über den Fortschritt behalten.

Das Ampelsystem sowie die Auditdashboards sorgen auch hier für maximale Transparenz bei Status und Terminen.

Fazit

Mit diesen Tools bietet der SC-Manager eine leistungsstarke Lösung für die kontinuierliche und methodische Entwicklung von Lieferanten, die nicht nur die Effizienz steigert, sondern auch die Qualität der Zusammenarbeit langfristig verbessert.

Weitere Informationen: SC-Manager Lieferantenentwicklung und Auditmanagement