Lieferanten - Marktinformationen

LISCHKE CONSULTING GmbH

07.11.2024

Operational Excellence als Schlüssel zum Erfolg.

In der heutigen industriellen Landschaft sehen sich Unternehmen zunehmend mit nie dagewesenen Anforderungen an Effizienz und Agilität konfrontiert. Der Einsatz digitaler Technologien, der Trend zu Industrie 4.0 und die Notwendigkeit, nachhaltige Produktionsmethoden zu implementieren, machen Operational Excellence zum entscheidenden Erfolgsfaktor. Effiziente Prozesse, digitale Transformation und Nachhaltigkeit sind keine optionalen Ziele mehr – sie sind unverzichtbar, um im globalen Wettbewerb zu bestehen. Operational Excellence bietet dabei einen strukturierten Ansatz, um diese Herausforderungen gezielt anzugehen und Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Prozesse kontinuierlich zu optimieren und zukunftsfähig aufzustellen.    Operational Excellence: Effizienz durch schlanke und optimierte Prozesse. Operational Excellence konzentriert sich auf die Schaffung hocheffizienter Produktionsabläufe, die die Verschwendung minimieren und kontinuierliche Prozessverbesserungen ermöglichen. Methoden wie Wertstromanalyse und Bottleneck-Analyse identifizieren gezielt Engpässe, die den Produktionsfluss verlangsamen, während Tools wie 5S und Kaizen dazu beitragen, nachhaltige Verbesserungen im Arbeitsalltag zu verankern. Die Wertstromanalyse visualisiert den gesamten Produktionsfluss und zeigt ineffiziente Bereiche auf, während die Bottleneck-Analyse spezifische Engpässe adressiert und Maßnahmen zu deren Beseitigung unterstützt.  Unternehmen, die ein Operational Excellence-Ansatz verfolgen, erreichen nicht nur eine gesteigerte Produktivität, sondern auch eine größere Flexibilität, um auf Marktveränderungen zu reagieren. Ein klar strukturierter Ansatz mit spezifischen Zielen, kontinuierlicher Überprüfung der Fortschritte und nachhaltiger Umsetzung von Prozessverbesserungen ist dabei essenziell, um langfristige Erfolge sicherzustellen.   Integrierte Supply Chain & SOP: Vernetzte Prozesse für höchste Effizienz. Ein erfolgreicher Operational-Excellence-Ansatz erfordert die enge Verzahnung optimierter Prozesse entlang der gesamten Lieferkette. Dies beinhaltet eine nahtlose Integration in den Sales & Operations Planning (S&OP)-Prozess, transparente Einkaufsprozesse sowie eine effiziente Bereitstellung und Abholung von Materialien und Waren. Durch diese durchgängige Vernetzung wird ein reibungsloser Materialfluss sichergestellt und die Lieferzeiten werden minimiert. Eine strukturierte und abgestimmte Supply Chain bildet so das Fundament für eine gesteigerte Unternehmensleistung und nachhaltigen Erfolg.    Digitale Transformation: Treiber der Operational Excellence. Die digitale Transformation treibt die Entwicklung zur Operational Excellence maßgeblich voran. Technologien wie das Internet der Dinge (IoT), Big Data und Cloud-Computing ermöglichen es Unternehmen, Produktionsprozesse effizienter zu gestalten und datenbasierte Entscheidungen in Echtzeit zu treffen. Diese digitalen Werkzeuge steigern die Transparenz und Flexibilität der Prozesse und bieten Potenziale zur kontinuierlichen Optimierung, indem sie Ineffizienzen frühzeitig aufdecken und gezielte Verbesserungen ermöglichen. Der Fokus von Operational Excellence liegt auf der konsequenten Nutzung dieser Technologien, um Abläufe nachhaltig zu verbessern und die Wettbewerbsfähigkeit durch eine strukturierte Implementierung operativer Best Practices zu stärken.    Nachhaltigkeit: Operational Excellence für eine verantwortungsvolle Zukunft. Nachhaltigkeit ist heute eine der höchsten Prioritäten in der Produktion. Eine Operational-Excellence-Ansatz ermöglicht es Unternehmen, ihre Prozesse nicht nur effizient, sondern auch ökologisch und sozial verantwortungsvoll zu gestalten. Der Fokus liegt auf der strukturierten Reduktion des ökologischen Fußabdrucks, der ressourcenschonenden Optimierung von Abläufen und der Förderung sozialer Verantwortung. Durch die gezielte Integration nachhaltiger Praktiken in die Produktionsprozesse wird eine langfristige Effizienz erreicht, die Umwelt und Ressourcen schont und gleichzeitig die Wettbewerbsfähigkeit steigert.    Change-Management: Der Erfolgsfaktor für nachhaltige Transformation. In einer Zeit raschen Wandels ist Change-Management unverzichtbar, um neue Initiativen erfolgreich in Unternehmen zu verankern. Ob Lead Management, Prozessoptimierung, integrierte Supply-Chain, digitale Transformation, Industrie 4.0 oder Nachhaltigkeit – Veränderungen wirken sich auf alle Ebenen und Prozesse aus und erfordern eine aktive Einbindung der Belegschaft. Professionelles Change-Management unterstützt dabei, Unsicherheiten zu verringern, Akzeptanz aufzubauen und den Übergang effizient zu gestalten. Mit gezielten Maßnahmen wie Stakeholder- und Change Impact-Analysen wird Widerstand minimiert und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung geschaffen, die Unternehmen zukunftssicher aufstellt.    Operational Excellence.Ihr Schlüssel zu Effizienz und nachhaltigem Erfolg.  Operational Excellence bietet Unternehmen die Möglichkeit, Prozesse effizient zu gestalten und nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu sichern. Von Lean Management über eine integrierte Supply Chain bis hin zur digitalen Transformation zeigt Operational Excellence auf, wie schlanke, vernetzte und verantwortungsvolle Abläufe realisiert werden können. Diese Ansätze helfen dabei, Effizienz und Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt des Unternehmens zu stellen.   Starten Sie jetzt den Wandel!  Nutzen Sie die Chance, Ihr Unternehmen zukunftssicher aufzustellen. Kontaktieren Sie uns, um gemeinsam eine maßgeschneiderte Operational Excellence-Ansatz zu entwickeln – für eine starke Position im globalen Wettbewerb.   Ein Artikel von Robert Krupp, Senior Berater. LISCHKE CONSULTING GmbH >> Den Artikel als PDF können Sie sich hier downloaden.

Simmeth System GmbH

03.10.2024

EKK plus: Einkaufserfolge im ARD-Magazin Plusminus hervorgehoben

Im ARD-Bericht wurde die Verschwendung von Steuergeldern durch mangelhafte Planung und Koordinierung öffentlicher Einkäufe thematisiert. Die EKK plus diente den Berichterstattern als Positivbeispiel, da die Einkaufsgemeinschaft Kommunaler Krankenhäuser durch die Bündelung von Einkaufsvolumina und effizientes Management vorbildliche, signifikante Einsparungen realisiert hat. Der SC-Manager von Simmeth System fungiert hierbei als eine der zentralen Informations- und Kommunikationsplattformen sowohl für den Einkauf der EKK plus als auch für die verbundenen Kliniken und für die Lieferanten, die über ein Portal in die Prozesse eingebunden sind. Durch gemeinsamen Einkauf und zahlreiche weitere Dienstleistungen ermöglicht die EKK plus ihren Mitgliedskliniken, die Wirtschaftlichkeit auf vielerlei Ebenen entscheidend zu stärken. Olaf Köhler, Geschäftsführer der EKK plus, unterstreicht: „Durch die Arbeit der EKK plus wird Geld des Steuer- und Beitragszahlers eingespart, wovon gesamtgesellschaftlich alle profitieren.“ Der TV-Beitrag von „Plusminus“ ist in der ARD Mediathek unter diesem Link abrufbar. 

Simmeth System GmbH

03.10.2024

Regionetz erweitert ihr „Einkaufs-Managementsystem“

Über Regionetz: Unter dem Namen Regionetz ging zum Jahresanfang 2018 einer der größten Netzbetreiber in der Region Aachen an den Start. Die Regionetz ist ein Unternehmen mit knapp 800 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und bündeln alle Aufgaben rund um Bau, Betrieb, Netzwirtschaft, Asset- und Zählermanagement in den Bereichen Strom-, Gas-, Wärme- und Wassernetze in der Stadt Aachen, in der Städteregion Aachen sowie in Teilen der Kreise Heinsberg und Düren. In Aachen erfolgt auch  die Betriebsführung des Abwasserbereiches. Die Regionetz ist eine Kooperation von zwei gleichberechtigten Partnern, was sich auch in der Anteilsverteilung der Gesellschaft widerspiegelt:, Stadtwerke Aachen Aktiengesellschaft, hält knapp über 50 Prozent an der neuen Gesellschaft, die EWV, Energie- und Wasser-Versorgung GmbH, Stolberg, knapp darunter. Das Projekt: Warengruppenmanagement: 2024 hat Regionetz ihr seit vielen Jahren etabliertes, modulares Einkaufs-Managementsystem „SC-Manager“ von Simmeth System um den Baustein „Warengruppenmanagement“ erweitert. Dies heißt, dass, während Lieferantenmanagement-Tools wie das Lieferantenportal Kreditoren bezogen arbeiten, das Warengruppenmanagement alle Informationen den Warengruppen zuordnet, in einer zentralen Übersicht darstellt und mit relevanten Kennzahlen wie Bestellvolumen auf Warengruppenebene ergänzt. Man sieht sofort, welche Lieferanten mit welchem Volumen zu welcher Gruppe beitragen. Hardy Creutz,  Experte Methoden und Prozesse im Einkauf der Regionetz: „Es ist jetzt so einfach,  in den Warengruppen Wesentliches vom Unwesentlichen zu unterscheiden. Man hat nun alle Zahlen, Daten und Fakten zu den Warengruppen auf einen Blick“. Diese Transparenz nutzt der strategische Einkauf auch, um strategische Ziele und Risikoeinschätzungen abzuleiten, die im Tool direkt bei der Warengruppe hinterlegt werden können. Kritische Warengruppen, zum Beispiel solche mit hohem Bestellvolumen und Single Sourcing, werden sofort identifiziert und mit Maßnahmen versehen. Digitale Signatur und Lieferantenportal: Nach der erfolgreichen Integration des SC-Manager Moduls Warengruppenmanagement wird aktuell bei Regionetz der nächste Schritt zur Prozessvereinfachung gegangen: die integrierte digitale Signatur. Hiermit kann die Regionetz den Lieferanten direkt aus der Lieferantenakte des SC-Managers Dokumente zur digitalen Signatur übermitteln, die vom Empfänger digital unterschrieben werden. Die signierten Dokumente und Signaturprotokolle werden automatisch in der Lieferantenakte abgelegt und sind für den Einkauf sofort einsehbar. Selbstverständlich haben auch die Lieferanten über das SC-Manager Lieferantenportal Zugriff. Das Lieferantenportal wird von Regionetz insbesondere für die Qualifizierung der Lieferanten per Selbstauskunft und für das Hinterlegen der notwendigen Dokumente genutzt. Ein Workflow-Wizard unterstützt hier seit Kurzen die Lieferanten, indem er die Anwender Schritt für Schritt per Mausklick durch die gewünschten Prozesse führt. Lieferantenbewertung: Das Modul zur Lieferantenbewertung „SC-Evaluator“ bildet bei Regionetz bereits seit vielen Jahren das Fundament für den strategischen Einkauf und das Lieferantenmanagement. Allein in diesem Jahr 2024 wurden bereits 14 Bewertungen mit über 3000 beantworteten Fragebögen durchgeführt. Wofür braucht man diese Bewertungen? Hardy Creutz führt aus: „In diesem Jahr fanden bei Regionetz bereits einige Zertifizierungen bspw.  IT-Sicherheit, ISO 9001 oder TSM (technisches Sicherheitsmanagement) statt, für die aktuelle, fundierte Beurteilungen der Lieferanten eine wichtige Voraussetzung waren .So wurde z. B. kürzlich ein ISMS-Audit für die ISO 27001 durchgeführt, wozu eine aktuelle Bewertung relevanter Lieferanten gefordert ist“ Hierfür wird per Mausklick einfach eine Umfrage gestartet und die betroffenen Fachbereiche erhalten einen Online-Fragebögen. Auch externe Kriterien wie die Ergebnisse der Regionetz Baustellenbewertung können als Kriterien in die Scorecard aufgenommen werden. Die Umfrageergebnisse werden anschließend transparent über eine gewichtete Scorecard zu einer Bewertungsnote verrechnet und in Dashboards und Reports transparent dargestellt. „Die Auditoren sind seit Jahren begeistert, insbesondere auch von dem Detailgrad der Bewertungsanalysen“, so Hardy Creutz. Lieferantenentwicklung und Maßnahmenmanagement: Gleichermaßen bilden Lieferantenbewertungen für die regelmäßigen Audits bei den Lieferanten eine wichtige Basis. Gerade hier setzt Regionetz auf strukturiertes Maßnahmenmanagement, bei dem Aufgaben direkt in der Software SC-Manager gezielt je nach Bewertungsergebnis zugeordnet und verteilt werden. Kennzahlen und Berichtswesen: Für die Transparenz über die Prozesse wird bei Regionetz die SC-Manager App „KPI-Monitor“ eingesetzt. Dieser visualisiert prozessbezogene KPI wie  offene Bestellungen oder ABC-Analysen des Beschaffungsvolumens in KPI-Cockpits und Dashboards, für die, gesteuert über Berechtigungen, die betroffenen Fachbereiche Zugriff erhalten. Auch hier werden aus den Kennzahlen direkt Aufgaben abgeleitet, die wiederum direkt im Tool verwaltet werden. Dashboards und Cockpits stellen KPI nicht nur Lieferantenbezogen dar, sondern aus allen gewünschten Blickwinkeln, sei es für Lieferantenbewertungen, Warengruppenübersichten oder auch detaillierte Bestellauswertungen. Maverick Buying Analyse: Auf Basis der Bestelldetails wiederum hat Simmeth ein weiteres von Regionetz gerne genutztes pragmatisches Tool entwickelt: die Maverick-Buying Analyse. „Was früher mühsam mit viel Aufwand über Excel-Sheets ermittelt werden musste, haben wir nun in 1-2 Minuten fertig zur Auswertung vorliegen“, so Hardy Creutz. Fazit: Regionetz ist ein Beispiel für vorbildliche Digitalisierung im Einkauf von  Energieversorgungs-Unternehmen und zeigt, wie moderne Technologien zur Optimierung und Transparenz im Einkauf beitragen können. Hardy Creutz ist schon seit Jahrzehnten Visionär für den smarten Einsatz von digitaler Technik im Einkauf, ohne dabei den Praxisbezug zu vergessen. Er fasst zusammen: „Wichtig für uns im Einkauf der Regionetz sind die Faktoren Transparenz, Verfügbarkeit und Nachvollziehbarkeit. Und das nicht nur für den Einkauf, sondern für alle Adressaten wie Lieferanten, Fachbereiche und zum Beispiel auch Auditoren. Gleichzeitig kann man sich auf die Elemente im Einkauf konzentrieren, die für das Unternehmen von Bedeutung sind. Und das ist bei den Tools im SC-Manager und mit der Firma Simmeth System mit ihren pragmatisch arbeitenden Beratern garantiert.

LISCHKE CONSULTING GmbH

19.09.2024

DENKWERKSTATT – Effizientes S&OP. Unser Rückblick.

Am vergangenen Donnerstag, den 12. September, ging unsere DENKWERKSTATT mit 18 Teilnehmer:innen in die nächste Runde. Im WATRERMARK Tower in der HafenCity – mit Blick aus dem 17. Stockwerk über Hamburg – fand zum Thema Effizientes „Sales and Operations Planning“ ein Austausch unter Expert:innen statt. Unter dem Hauptaugenmerk Strategien zur Optimierung Ihrer S&OP Prozesse trafen alle Teilnehmer:innen bei schönstem Wetter um 9:30 Uhr im SCHÜCO Showroom ein. Mit einem kurzen Themenimpuls und den Ergebnissen sowie gewonnenen Erkenntnissen unserer jüngsten Studie zum Reifegrad des S&OP, eröffneten unser Manager Olaf Keßel und unser Senior Berater Santiago Perez die DENKWERKSTATT. Alle Ergebnisse der Studie, die sich mit den vier unterschiedlichen Einflussfaktoren (Menschen, Prozess, Analytik und Technologie) des S&OP Prozesses beschäftigt hat – für ein besseres Verständnis der jeweils eigenen Organisationen – finden Sie hier: >> PDF ERGEBNISSE STUDIE <<. Impulsvorträge gab es im Anschluss von Thomas Reincke, Global Sales Inventory & Operations Planning Manager bei TechnipFMC zum Thema „Grundlegende Herausforderungen bei der Einführung von S&OP“ und Peter Osadsky-Beermann, Global Sales & Operations Planning Manager bei SMA Solar Technology AG zum Thema „Einblicke in S&OP in unterschiedlichen Branchen“. Daraus ergaben sich drei verschiedene Diskussionspunkte zur parallelen Teamarbeit in drei verschiedenen Gruppen: 1. Wege zur Verbesserung der Zusammenarbeit, 2. KPIs & Technologische Anforderungen und 3. Erforderliche Schritte für den S&OP-Prozess. Über Brainstorming und intensive Gespräche der Teilnehmer:innen entstanden spannende Gruppenergebnisse, die in einer anschließenden Diskussion reflektiert beleuchtet wurden. Mit der Zusammenfassung von Handlungsempfehlungen und einer Abschlussreflektion endete unsere DENKWERKSTATT. Danke! Neben diesem wertvollen Austausch möchten wir unseren beiden Referenten Thomas Reincke und Peter Osadsky-Beermann für Ihre Impulsvorträge danken und natürlich allen Teilnehmer:innen für Ihre Teilnahme und die intensiven Diskussionen, Ihre Expertise und Einblicke! Wir freuen uns bereits auf die nächste Denkwerkstatt und blicken auf einen erfolgreichen Tag zurück: Interessante Gespräche,  spannende neue Sichtweisen und ein wunderbares gemeinsames Mittagessen mit Ausblick. Unser Fazit. Ein Blick auf unsere Teilnehmer:inenn und die Gruppenarbeiten hat uns gezeiegt, wie vielfältig die Entwicklungsstufen auf dem Weg zur S&OP-Exzellenz in einer Gruppe von 18 Personen sein können. Während einige noch am Anfang stehen und gerade erst beginnen, den S&OP-Prozess zu implementieren, gibt es bereits Expert:innen, die Best Practices in allen relevanten Bereichen aufzeigen können. Dabei wird der Bedarf an S&OP deutlich, und es zeigt sich, dass Organisationen in jeder Phase von einer gezielten Anleitung profitieren können. - Die DENKWERKSTATT. Das Format der Denkwerkstatt dient dazu Ihr Wissen zu erweitern, neue Impulse zu erhalten und von den Erfahrungen anderer Expert:innen zu profitieren. Als Teil eines Netzwerks von Fachleuten, die bestrebt sind, die Herausforderungen des modernen Supply Chain Managements zu meistern, erwarten Sie hier Impuls- und Diskussionsvorträge der Teilnehmer:innen, Diskussionen in Arbeitsgruppen und eine Plenumsdiskussion. Die Denkwerkstatt wird von LISCHKE CONSULTING vorbereitet, moderiert und gestaltet. Teil des Formats ist der persönlichen Austausch und ein gegenseitiges Kennenlernen. Zu Beginn bzw. mit der Planung der Veranstaltung, setzen wir Schwerpunkte, die individuell auf die Teilnehmer:innen zugeschnitten sind. Diese werden dann konkret und interaktiv in Arbeitsgruppen vertieft diskutiert. Als Teilnehmer:in erhalten Sie nach der Veranstaltung selbstverständlich eine Dokumentation der gemeinsam erarbeiteten Ergebnisse. Sollten Sie diesmal nicht Teil der DENKWERKSTATT gewesen sein, laden wir Sie herzlichst zur nächsten ein. Folgen Sie uns auf LinkedIn und erfahren Sie dort als Erste:r von unserer nächsten DENKWERKSTATT!

CosmoShop GmbH

23.05.2024

Cosmoshop und seine Shopsoftware für interne Beschaffung

Hallo, heute möchten wir über unsere Shopsoftware für die interne Beschaffung informieren. Wozu braucht man ein internes Beschaffungssystem? Sie fordern in vielen Unternehmen unnötige manuelle Arbeit und verursachen Fehlbestellungen durch unberechtigte Mitarbeiter oder unklare Prozesse. Schnell wird aus Bestellabwicklung Verwicklung - und Frust bei allen Beteiligten. Während die Datenberge wachsen und interne Systeme immer komplizierter werden, stoßen herkömmliche manuelle Lösungen längst an ihre Grenzen.   Für uns bei Cosmoshop steht fest: Unternehmen brauchen heute ein Intranet-Shopsystem mit flexiblen, einfach bedienbaren Schnittstellen und Freigabe-Optionen. Wir haben diese System entwickelt - und implementieren für Sie. Automatisieren Sie händische Abläufe, reduzieren Sie den personellen Aufwand und entlasten Sie ihre Mitarbeiter mit der umfangreichen Lösung CosmoShop.   Funktionen: Rechte & RollenBenutzerportalFreigabe ProzessWarenkorb speichernSingle Sign-on LoginBestell-Liste hochladenBudget-/KostenverwaltungPreisgestaltung/DarstellungCorporate DesginWarenwirtschaft   

EASY SOFTWARE AG

10.03.2024

NEWSLETTER

Abonnieren Sie unseren Newsletter und erfahren Sie alles, was Sie über die Digitalisierung von Geschäftsprozessen wissen müssen. Die Themen werden für Sie maßgeschneidert und abwechslungsreich aufbereitet.

Certified Das Kundenzertifikat GmbH & Co. KG

29.10.2023

Anmeldung zum Newsletter

CosmoShop präsentiert aktuelle Innovationen auf der PSI Leitmesse in Düsseldorf

Die PSI steht vor der Tür und Cosmoshop möchte Sie herzlich auf unseren Messestand der weltgrößten Werbeartikel Messe "PSI 2025" nach Düsseldorf einladen. Die Branche trifft sich dort vom 07.01. bis 09.01.2025 und zeigt an den drei Tagen alle Neuerungen, Innovationen und Konzepte im Merchandising Bereich. Wir präsentieren unsere Shopsoftware "CosmoShop Merchandise Edition", welche speziell für Werbeartikel ausgelegt wurde. Informieren Sie sich gerne über die Möglichkeiten, ein eigenes Brand-Portal aufzubauen, Werbeartikel oder andere Artikel des internen Bedarfs zu beschaffen und die Abläufe zu automatisieren. Sie finden uns in Halle 10 Stand H45  Hier können Sie einen Termin buchen, oder kostenlose Messe-Tickets erhalten. Wir freuen uns auf Ihren Besuch! Diese Innovationen präsentieren wir auf der PSI 2025 ChatGPT Schnittstelle zur Optimierung der Lieferanten-Artikeldaten (SEO)Druckkosten Kalkulator 2.0Verleih-ToolAuflagenermittlungVerbesserte Unipromos Importschnittstelle für Lieferanten-Artikel und Druckdatenneue Module (Gutschein/Budgetverwaltung, eigene Startseite je Kunde, uvm.)neue Oberfläche Diese Funktionen bieten wir für Fullservice Shops: umfassendes Marketingportal aufbauenSSO an das Intranet oder Login per MailOCI / SAP / eProcurement AnbindungAuflagenermittlung / ForecastVerleih-SystemKostenstellen / BudgetverwaltungNachweispflicht digitalumfangreiche Statistiken  Diese Funktionen bieten wir für öffentliche Shops: Logo Visualisierung mit KonfiguratorWeb2PrintMuster BestellfunktionLieferantenartikel importierenDruckdatenerzeugungumfangreiche Anpassungen möglichSEO Optimierungen / Texte anreichern mit ChatGPTLieferanten Dropshipping 

Cosmoshop in mitten der DMEXCO 2024

Die DMEXCO steht vor der Tür und Cosmoshop ist natürlich mittendrin! Kommen Sie nach Köln und erleben Sie die geballte Ladung an Innovationen, Trends und Neuigkeiten aus der Welt des E-Commerce - und das alles in entspannter Atmosphäre! Warum sollten Sie vorbeischauen? Ganz einfach: Unser Stand E-020 in der Halle 7.1 ist DER Treffpunkt für alle, die im Onlinehandel etwas bewegen wollen. Unsere Experten sind vor Ort, um Ihnen die neuesten Features und Trends zu präsentieren und all Ihre Fragen zu beantworten.   Ihre Highlights auf einen Blick: Innovationen live erleben: Erfahren Sie alles über die neuesten Trends und Entwicklungen direkt von unseren Experten. Networking in entspannter Atmosphäre: Treffen Sie Gleichgesinnte und tauschen Sie sich in lockerer Umgebung aus. Chill im BiergartenIn entspannter Biergarten Atmosphäre und bei einem kühlen Getränk und leckeren Snacks können gemeinsam neue Kontakte geknüpft werden.   CosmoShop hat sich seit über 15 Jahren dem B2B eCommerce verschrieben und bietet spezialisierte Lösungen für den Aufbau Ihres B2B Projektes an. Neben der universellen B2B Shopsoftware gibt es noch viele weitere Branchenlösungen: Werbeartikel / Brandportale OCI Punchout Shops Lieferanten Schnittstellen Intranet Shops / interne Beschaffung Whitelabel Shops Abo-Shops Ticketing Konfiguratoren Uvm.    

DENKWERKSTATT - EFFIZIENTES “SALES AND OPERATIONS PLANNING”

LISCHKE CONSULTING lädt Sie herzlich zu einem eintägigen Workshop im Rahmen unserer Veranstaltungsreihe "DENKWERKSTATT" ein. Wann? 12.09.2024, 9:30 – 17:00 Uhr Wo? Hamburg Basierend auf den Ergebnissen unserer jüngsten Studie zum Thema S&OP konnten wir wertvolle Erkenntnisse gewinnen, um daraus Strategien zu entwickeln, die Ihnen helfen, die Sales & Operations Planning (S&OP)-Prozesse Ihres Unternehmens zu optimieren. In diesem Workshop haben Sie die Gelegenheit, tief in die Ergebnisse und Erkenntnisse unserer Bewertung einzutauchen und praxisnahe Methoden kennenzulernen, um Ihre Geschäftsleistung nachhaltig zu steigern. Nutzen Sie diese Chance, um gemeinsam mit unseren Expert:innen und anderen Teilnehmer:innen, aus unterschiedlichen Branchen, innovative Ansätze zu diskutieren und maßgeschneiderte Lösungen für Ihre spezifischen Herausforderungen zu erarbeiten.  Seien Sie dabei, melden Sie sich noch heute über den Link an und profitieren Sie von neuen Impulsen, Erkenntnissen und einem besseren Verständnis der Einflussfaktoren im S&OP-Prozess: ANMELDUNG DENKWERKSTATT Weitere Informationen zur DENKWERKSTATT im September erhalten Sie hier: Weitere Informationen    

Treffen Sie enPORTAL auf dem BME Symposium 2024

enPORTAL ist auch beim diesjährigen BME Symposium mit dabei und präsentiert Ihnen am Stand gerne die Vorteile der Energieplattform und der persönlichen Kundenservices rund um die Themen Energieeinkauf, Energiedatenmanagement, Einkaufsstrategien, Energiemarktplatz, Energiepreisprognosen und Energieexpertise.