Lieferanten - Marktinformationen

LISCHKE CONSULTING GmbH

14.01.2025

Zum Partner ernannt. Sebastian Evers steigt bei Lischke Consulting in Führungsebene auf.

Sebastian Evers, studierter Dipl. Ingenieur im Bereich Flugzeugbau, ist seit April 2024 als Manager in der Beratung bei Lischke Consulting tätig. In seiner bisherigen Rolle hat er in hohem Maße dazu beigetragen, die Position des Unternehmens im Markt weiter zu festigen. Neben den Managing Partnern Dr. Norbert Lühring und Peter Gelbrich, wird er künftig als Partner eine wichtige Rolle in der strategischen Ausrichtung und im Wachstum des Unternehmens spielen. Sebastian Evers verfügt über umfangreiche Kenntnisse in der MRO- und Aviation Industrie, sowie jahrelange Beratungserfahrung von nationalen und internationalen Unternehmen. Die Optimierung von Produktionssystemen und die Ausrichtung auf wertschöpfende Operating-Modelle bilden hierbei die Grundlage seiner Beratungsaktivitäten. „Die konsequente Begleitung von Klienten bei der nachhaltigen Umsetzung von Transformationsinitiativen entspricht meinem Verständnis von moderner Beratung und fügt sich hervorragend in den Beratungsansatz und die DNA von Lischke Consulting ein“, so Sebastian Evers. Managing Partner Dr. Norbert Lühring erklärt: „Sebastian Evers nimmt eine Schlüsselrolle in der zukünftigen Ausrichtung von Lischke Consulting ein und wird somit die Unternehmensentwicklung mitgestalten. Er hat nicht nur herausragende fachliche Kompetenz, sondern auch ein tiefes Verständnis für die Bedürfnisse unserer Kunden.“ Managing Partner Peter Gelbrich ergänzt: „Mit dieser Entscheidung setzen wir ein klares Zeichen für die Erweiterung unserer Marktpräsenz und die gezielte Ausrichtung auf eine erfolgreiche Zukunft.“ Gemeinsam mit den bestehenden Partnern und Geschäftsführern, Dr. Norbert Lühring, der seit über 25 Jahren die Unternehmensentwicklung maßgeblich vorantreibt und Peter Gelbrich, der seit 2018 als Partner sowie seit 2022 ebenso als Geschäftsführer an Dr. Norbert Lührings Seite steht, stellt der neue Partnerkreis die Weichen für das zukünftige Wachstum. Die Partnererweiterung um Sebastian Evers markiert einen weiteren Meilenstein für Lischke Consulting.   Über Lischke Consulting.Lischke Consulting ist spezialisiert auf Operational Excellence und die Umsetzung komplexer Veränderungsprozesse. Seit über 25 Jahren berät die Hamburger Unternehmensberatung international namhafte Unternehmen aus der produzierenden Industrie.Lischke Consulting verfolgt den Anspruch, Unternehmen bei der Neuausrichtung ganzheitlich zu unterstützen und Ziele und Verbesserungspotenziale in gelebte veränderte Prozesse und Strukturen umzusetzen. Die Befähigung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zur Mitgestaltung dieser Transformation spielt dabei eine zentrale Rolle: Ihr Wissen, ihre Ideen und ihre Kompetenzen sind die Basis für einen nachhaltigen Erfolg. Link zur Pressemitteilung auf unserer Website inkl. Downloadbereich: Zum Partner ernannt. - Lischke Consulting

Bartenbach Werbemittel GmbH & Co. KG

13.01.2025

PSI in Düsseldorf - wir waren dabei!

Vom 7. bis 9. Januar haben über 500 Aussteller ihre neuesten Produkte und Ideen präsentiert. Für Geschäftsführer Jörg Grünewald und sein Team war es die perfekte Gelegenheit, sich mit Partnern und Herstellern auszutauschen und spannende Neuheiten zu entdecken. 😍 Besondere Highlights: die Newcomer Lounge, das Textile Village (Wusstet ihr, dass Textilien rund 35 % des Marktes ausmachen? 😯👀) und die PSI Trendschau mit Produkttrends wie „Fit durchs Jahr“ und „Die Genussreise“. Nachhaltigkeit stand ebenfalls im Fokus, mit innovativen Ansätzen und dem Green Product Award. Wir nehmen jede Menge Inspiration und frische Ideen mit und bleiben stets up to date für euch, wenn es um aktuelle Trends auf dem Markt geht. Ein großes Dankeschön an alle, die die PSI zu einem unvergesslichen Erlebnis gemacht haben!  Wir freuen uns darauf, unser neues Wissen direkt in spannende Projekte einzubringen. 🙌

Bartenbach Werbemittel GmbH & Co. KG

13.01.2025

Ausgezeichnet für Nachhaltigkeit - EcoVadis Silber für Bartenbach WERBEMITTEL

EcoVadis ist eine internationale Ranking-Plattform zur übergreifenden Nachhaltigkeitsbewertung. In diese fließen die vier Aspekte Umwelt, Arbeits- und Menschenrechte, Ethik sowie nachhaltige Beschaffung ein. Da die Beurteilung – ebenso wie das gesamte Thema Nachhaltigkeit mit den Säulen ökologische, ökonomische und soziale Verantwortung– einen ganzheitlichen Effekt auf unser Unternehmen hat, wurden zur Beantwortung des EcoVadis-Fragebogens sämtliche Abteilungen der Bartenbach-Gruppe mit einbezogen. Das Abzeichen ist ein Jahr gültig – dann erfolgt eine Neubewertung. Unser Ziel für 2025 lautet natürlich: EcoVadis Gold! „Nachhaltigkeit ist ein kontinuierlicher Prozess und kein Projekt, das irgendwann abgeschlossen ist. Es geht um stetige Verbesserung und darum, sich auf den Weg zu machen und am Ball zu bleiben“, betont Elisabeth Barnes, Marketingmanagerin bei Bartenbach. Weitere Nachhaltigkeitsziele Das EcoVadis-Abzeichen ist allerdings nur ein Teil der Nachhaltigkeitsaktivitäten bei Bartenbach. Anfang des Jahres 2024 führte die Bartenbach-Gruppe das Integrierte Managementsystem für Qualität und Umwelt ein. Ende 2024 fanden die Audits für die Zertifizierung des Qualitätsmanagements nach ISO 9001 sowie des Umweltmanagements nach ISO 14001 statt. Darüber hinaus beteiligt sich die Agenturgruppe am UN Global Compact und dem Carbon Disclosure Project (CDP). Umweltteam Um verschiedenste Umweltthemen bei Bartenbach nach vorne zu bringen, wurde ein Umweltteam gegründet, das sich regelmäßig trifft. Dessen Mitglieder gehören verschiedenen Abteilungen an, um alle unternehmerischen Blickwinkel mit einzubeziehen: Einkauf, Transformation & Change Management, Marketing und Beratung. (27.11.2024/ANWA)

LISCHKE CONSULTING GmbH

07.11.2024

Operational Excellence als Schlüssel zum Erfolg.

In der heutigen industriellen Landschaft sehen sich Unternehmen zunehmend mit nie dagewesenen Anforderungen an Effizienz und Agilität konfrontiert. Der Einsatz digitaler Technologien, der Trend zu Industrie 4.0 und die Notwendigkeit, nachhaltige Produktionsmethoden zu implementieren, machen Operational Excellence zum entscheidenden Erfolgsfaktor. Effiziente Prozesse, digitale Transformation und Nachhaltigkeit sind keine optionalen Ziele mehr – sie sind unverzichtbar, um im globalen Wettbewerb zu bestehen. Operational Excellence bietet dabei einen strukturierten Ansatz, um diese Herausforderungen gezielt anzugehen und Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Prozesse kontinuierlich zu optimieren und zukunftsfähig aufzustellen.    Operational Excellence: Effizienz durch schlanke und optimierte Prozesse. Operational Excellence konzentriert sich auf die Schaffung hocheffizienter Produktionsabläufe, die die Verschwendung minimieren und kontinuierliche Prozessverbesserungen ermöglichen. Methoden wie Wertstromanalyse und Bottleneck-Analyse identifizieren gezielt Engpässe, die den Produktionsfluss verlangsamen, während Tools wie 5S und Kaizen dazu beitragen, nachhaltige Verbesserungen im Arbeitsalltag zu verankern. Die Wertstromanalyse visualisiert den gesamten Produktionsfluss und zeigt ineffiziente Bereiche auf, während die Bottleneck-Analyse spezifische Engpässe adressiert und Maßnahmen zu deren Beseitigung unterstützt.  Unternehmen, die ein Operational Excellence-Ansatz verfolgen, erreichen nicht nur eine gesteigerte Produktivität, sondern auch eine größere Flexibilität, um auf Marktveränderungen zu reagieren. Ein klar strukturierter Ansatz mit spezifischen Zielen, kontinuierlicher Überprüfung der Fortschritte und nachhaltiger Umsetzung von Prozessverbesserungen ist dabei essenziell, um langfristige Erfolge sicherzustellen.   Integrierte Supply Chain & SOP: Vernetzte Prozesse für höchste Effizienz. Ein erfolgreicher Operational-Excellence-Ansatz erfordert die enge Verzahnung optimierter Prozesse entlang der gesamten Lieferkette. Dies beinhaltet eine nahtlose Integration in den Sales & Operations Planning (S&OP)-Prozess, transparente Einkaufsprozesse sowie eine effiziente Bereitstellung und Abholung von Materialien und Waren. Durch diese durchgängige Vernetzung wird ein reibungsloser Materialfluss sichergestellt und die Lieferzeiten werden minimiert. Eine strukturierte und abgestimmte Supply Chain bildet so das Fundament für eine gesteigerte Unternehmensleistung und nachhaltigen Erfolg.    Digitale Transformation: Treiber der Operational Excellence. Die digitale Transformation treibt die Entwicklung zur Operational Excellence maßgeblich voran. Technologien wie das Internet der Dinge (IoT), Big Data und Cloud-Computing ermöglichen es Unternehmen, Produktionsprozesse effizienter zu gestalten und datenbasierte Entscheidungen in Echtzeit zu treffen. Diese digitalen Werkzeuge steigern die Transparenz und Flexibilität der Prozesse und bieten Potenziale zur kontinuierlichen Optimierung, indem sie Ineffizienzen frühzeitig aufdecken und gezielte Verbesserungen ermöglichen. Der Fokus von Operational Excellence liegt auf der konsequenten Nutzung dieser Technologien, um Abläufe nachhaltig zu verbessern und die Wettbewerbsfähigkeit durch eine strukturierte Implementierung operativer Best Practices zu stärken.    Nachhaltigkeit: Operational Excellence für eine verantwortungsvolle Zukunft. Nachhaltigkeit ist heute eine der höchsten Prioritäten in der Produktion. Eine Operational-Excellence-Ansatz ermöglicht es Unternehmen, ihre Prozesse nicht nur effizient, sondern auch ökologisch und sozial verantwortungsvoll zu gestalten. Der Fokus liegt auf der strukturierten Reduktion des ökologischen Fußabdrucks, der ressourcenschonenden Optimierung von Abläufen und der Förderung sozialer Verantwortung. Durch die gezielte Integration nachhaltiger Praktiken in die Produktionsprozesse wird eine langfristige Effizienz erreicht, die Umwelt und Ressourcen schont und gleichzeitig die Wettbewerbsfähigkeit steigert.    Change-Management: Der Erfolgsfaktor für nachhaltige Transformation. In einer Zeit raschen Wandels ist Change-Management unverzichtbar, um neue Initiativen erfolgreich in Unternehmen zu verankern. Ob Lead Management, Prozessoptimierung, integrierte Supply-Chain, digitale Transformation, Industrie 4.0 oder Nachhaltigkeit – Veränderungen wirken sich auf alle Ebenen und Prozesse aus und erfordern eine aktive Einbindung der Belegschaft. Professionelles Change-Management unterstützt dabei, Unsicherheiten zu verringern, Akzeptanz aufzubauen und den Übergang effizient zu gestalten. Mit gezielten Maßnahmen wie Stakeholder- und Change Impact-Analysen wird Widerstand minimiert und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung geschaffen, die Unternehmen zukunftssicher aufstellt.    Operational Excellence.Ihr Schlüssel zu Effizienz und nachhaltigem Erfolg.  Operational Excellence bietet Unternehmen die Möglichkeit, Prozesse effizient zu gestalten und nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu sichern. Von Lean Management über eine integrierte Supply Chain bis hin zur digitalen Transformation zeigt Operational Excellence auf, wie schlanke, vernetzte und verantwortungsvolle Abläufe realisiert werden können. Diese Ansätze helfen dabei, Effizienz und Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt des Unternehmens zu stellen.   Starten Sie jetzt den Wandel!  Nutzen Sie die Chance, Ihr Unternehmen zukunftssicher aufzustellen. Kontaktieren Sie uns, um gemeinsam eine maßgeschneiderte Operational Excellence-Ansatz zu entwickeln – für eine starke Position im globalen Wettbewerb.   Ein Artikel von Robert Krupp, Senior Berater. LISCHKE CONSULTING GmbH >> Den Artikel als PDF können Sie sich hier downloaden.

CosmoShop GmbH

23.05.2024

Cosmoshop und seine Shopsoftware für interne Beschaffung

Hallo, heute möchten wir über unsere Shopsoftware für die interne Beschaffung informieren. Wozu braucht man ein internes Beschaffungssystem? Sie fordern in vielen Unternehmen unnötige manuelle Arbeit und verursachen Fehlbestellungen durch unberechtigte Mitarbeiter oder unklare Prozesse. Schnell wird aus Bestellabwicklung Verwicklung - und Frust bei allen Beteiligten. Während die Datenberge wachsen und interne Systeme immer komplizierter werden, stoßen herkömmliche manuelle Lösungen längst an ihre Grenzen.   Für uns bei Cosmoshop steht fest: Unternehmen brauchen heute ein Intranet-Shopsystem mit flexiblen, einfach bedienbaren Schnittstellen und Freigabe-Optionen. Wir haben diese System entwickelt - und implementieren für Sie. Automatisieren Sie händische Abläufe, reduzieren Sie den personellen Aufwand und entlasten Sie ihre Mitarbeiter mit der umfangreichen Lösung CosmoShop.   Funktionen: Rechte & RollenBenutzerportalFreigabe ProzessWarenkorb speichernSingle Sign-on LoginBestell-Liste hochladenBudget-/KostenverwaltungPreisgestaltung/DarstellungCorporate DesginWarenwirtschaft   

EASY SOFTWARE AG

10.03.2024

NEWSLETTER

Abonnieren Sie unseren Newsletter und erfahren Sie alles, was Sie über die Digitalisierung von Geschäftsprozessen wissen müssen. Die Themen werden für Sie maßgeschneidert und abwechslungsreich aufbereitet.

Certified Das Kundenzertifikat GmbH & Co. KG

29.10.2023

Anmeldung zum Newsletter

Cosmoshop als Aussteller auf der GWW-Trend 2025

Die GWW-TREND ist die aufstrebende Fachbesuchermesse des Gesamtverbandes, die von Jahr zu Jahr mehr Anhänger findet und zunehmend an Bedeutung erlangt. Für viele ist sie die Fachbesuchermesse schlechthin, die all das bietet, was Aussteller und Besucher von einer B2B-Veranstaltung erwarten.   Die Branche trifft sich dort am 12.02.2025 und zeigt alle Neuerungen, Innovationen und Konzepte im Merchandising Bereich. Sie finden uns in der Halle 10. Wir präsentieren unsere Shopsoftware "CosmoShop Merchandise Edition", welche speziell für Werbeartikel ausgelegt wurde. Informieren Sie sich gerne über die Möglichkeiten, ein eigenes Brand-Portal aufzubauen, Werbeartikel oder andere Artikel des internen Bedarfs zu beschaffen und die Abläufe zu automatisieren.   Diese Innovationen präsentieren wir auf der GWW-Trend 2025 ChatGPT Schnittstelle zur Optimierung der Lieferanten-Artikeldaten (SEO)Druckkosten Kalkulator 2.0Verleih-ToolAuflagenermittlungVerbesserte Unipromos Importschnittstelle für Lieferanten-Artikel und Druckdatenneue Module (Gutschein/Budgetverwaltung, eigene Startseite je Kunde, Standortverwaltung, uvm.)neue Oberfläche  Diese Funktionen bieten wir für Fullservice Shops: umfassendes internes Marketingportal aufbauenSSO an das Intranet oder Login per MailOCI / SAP / eProcurement AnbindungAuflagenermittlung / Forecast für MengenVerleih-SystemKostenstellen / BudgetverwaltungNachweispflicht digitalumfangreiche Statistiken  Diese Funktionen bieten wir für öffentliche Shops: Logo Visualisierung mit KonfiguratorWeb2Print (3D Konfigurator inkl. Druckdaten Erstellung)Muster BestellfunktionLieferantenartikel importierenDruckdatenerzeugungumfangreiche Anpassungen möglichSEO Optimierungen / Texte anreichern mit ChatGPTLieferanten Dropshipping   Hier gelangen Sie zur Terminbuchung!https://www.cosmoshop.de/cosmoshop-auf-der-gww-trend-2025-in-stuttgart/  

CosmoShop präsentiert aktuelle Innovationen auf der PSI Leitmesse in Düsseldorf

Die PSI steht vor der Tür und Cosmoshop möchte Sie herzlich auf unseren Messestand der weltgrößten Werbeartikel Messe "PSI 2025" nach Düsseldorf einladen. Die Branche trifft sich dort vom 07.01. bis 09.01.2025 und zeigt an den drei Tagen alle Neuerungen, Innovationen und Konzepte im Merchandising Bereich. Wir präsentieren unsere Shopsoftware "CosmoShop Merchandise Edition", welche speziell für Werbeartikel ausgelegt wurde. Informieren Sie sich gerne über die Möglichkeiten, ein eigenes Brand-Portal aufzubauen, Werbeartikel oder andere Artikel des internen Bedarfs zu beschaffen und die Abläufe zu automatisieren. Sie finden uns in Halle 10 Stand H45  Hier können Sie einen Termin buchen, oder kostenlose Messe-Tickets erhalten. Wir freuen uns auf Ihren Besuch! Diese Innovationen präsentieren wir auf der PSI 2025 ChatGPT Schnittstelle zur Optimierung der Lieferanten-Artikeldaten (SEO)Druckkosten Kalkulator 2.0Verleih-ToolAuflagenermittlungVerbesserte Unipromos Importschnittstelle für Lieferanten-Artikel und Druckdatenneue Module (Gutschein/Budgetverwaltung, eigene Startseite je Kunde, uvm.)neue Oberfläche Diese Funktionen bieten wir für Fullservice Shops: umfassendes Marketingportal aufbauenSSO an das Intranet oder Login per MailOCI / SAP / eProcurement AnbindungAuflagenermittlung / ForecastVerleih-SystemKostenstellen / BudgetverwaltungNachweispflicht digitalumfangreiche Statistiken  Diese Funktionen bieten wir für öffentliche Shops: Logo Visualisierung mit KonfiguratorWeb2PrintMuster BestellfunktionLieferantenartikel importierenDruckdatenerzeugungumfangreiche Anpassungen möglichSEO Optimierungen / Texte anreichern mit ChatGPTLieferanten Dropshipping 

Cosmoshop in mitten der DMEXCO 2024

Die DMEXCO steht vor der Tür und Cosmoshop ist natürlich mittendrin! Kommen Sie nach Köln und erleben Sie die geballte Ladung an Innovationen, Trends und Neuigkeiten aus der Welt des E-Commerce - und das alles in entspannter Atmosphäre! Warum sollten Sie vorbeischauen? Ganz einfach: Unser Stand E-020 in der Halle 7.1 ist DER Treffpunkt für alle, die im Onlinehandel etwas bewegen wollen. Unsere Experten sind vor Ort, um Ihnen die neuesten Features und Trends zu präsentieren und all Ihre Fragen zu beantworten.   Ihre Highlights auf einen Blick: Innovationen live erleben: Erfahren Sie alles über die neuesten Trends und Entwicklungen direkt von unseren Experten. Networking in entspannter Atmosphäre: Treffen Sie Gleichgesinnte und tauschen Sie sich in lockerer Umgebung aus. Chill im BiergartenIn entspannter Biergarten Atmosphäre und bei einem kühlen Getränk und leckeren Snacks können gemeinsam neue Kontakte geknüpft werden.   CosmoShop hat sich seit über 15 Jahren dem B2B eCommerce verschrieben und bietet spezialisierte Lösungen für den Aufbau Ihres B2B Projektes an. Neben der universellen B2B Shopsoftware gibt es noch viele weitere Branchenlösungen: Werbeartikel / Brandportale OCI Punchout Shops Lieferanten Schnittstellen Intranet Shops / interne Beschaffung Whitelabel Shops Abo-Shops Ticketing Konfiguratoren Uvm.    

DENKWERKSTATT - EFFIZIENTES “SALES AND OPERATIONS PLANNING”

LISCHKE CONSULTING lädt Sie herzlich zu einem eintägigen Workshop im Rahmen unserer Veranstaltungsreihe "DENKWERKSTATT" ein. Wann? 12.09.2024, 9:30 – 17:00 Uhr Wo? Hamburg Basierend auf den Ergebnissen unserer jüngsten Studie zum Thema S&OP konnten wir wertvolle Erkenntnisse gewinnen, um daraus Strategien zu entwickeln, die Ihnen helfen, die Sales & Operations Planning (S&OP)-Prozesse Ihres Unternehmens zu optimieren. In diesem Workshop haben Sie die Gelegenheit, tief in die Ergebnisse und Erkenntnisse unserer Bewertung einzutauchen und praxisnahe Methoden kennenzulernen, um Ihre Geschäftsleistung nachhaltig zu steigern. Nutzen Sie diese Chance, um gemeinsam mit unseren Expert:innen und anderen Teilnehmer:innen, aus unterschiedlichen Branchen, innovative Ansätze zu diskutieren und maßgeschneiderte Lösungen für Ihre spezifischen Herausforderungen zu erarbeiten.  Seien Sie dabei, melden Sie sich noch heute über den Link an und profitieren Sie von neuen Impulsen, Erkenntnissen und einem besseren Verständnis der Einflussfaktoren im S&OP-Prozess: ANMELDUNG DENKWERKSTATT Weitere Informationen zur DENKWERKSTATT im September erhalten Sie hier: Weitere Informationen