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BERODE GmbH

We are a management consultancy that develops tailor-made concepts for cost optimisation projects and accompanies their implementation.

5090

Kontakt

BERODE GmbH

Apostelnstraße 1-3
50667 Köln, Germany

Contact Person

About us

Our Team
Certifications References

Details

CEO / Chairman

Achim Roesner

VAT number

DE224973100

Offices

Unsere Leistungen runden wir durch ein internationales Netzwerk - die K Consulting Group - ab, zu dem sich Experten auf europäischer Ebene zusammengeschlossen haben. Mit über 60 Beratern gehört die K Consulting Group europaweit zu den größten spezialisierten Beratungen. Unsere Niederlassungen in Köln, Paris und London ermöglichen die Aufstellung internationaler Teams, die über Erfahrungen in folgenden Gebieten verfügen: * Strategic Sourcing * Value Procurement * Supply Chain Management * Sustainable Development * Customer Relationship Management * Product Development * Value Analysis / Value Engineering * Cost Analysis / Cost Management * Lean Manufacturing Um meßbare Ergebnisse und nachhaltige Veränderungen zu erzielen, arbeitet unsere übergeordnete Länderorganisation eng mit den Ansprechpartnern in den Partnerländern zusammen. So können wir je nach Projektanforderung auf internationale Spezialisten mit unterschiedlicher Fachexpertise zurückgreifen und unseren Kunden vor Ort kompetente Ansprechpartner bieten.

Year of founding

2002.
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BERODE GmbH - Erfahrung. Beratung. Erfolg.
Wir sind eine Unternehmensberatung, die maßgeschneiderte Konzepte für Kostenoptimierungsprojekte entwickelt und deren Umsetzung begleitet.

Wertanalysen, kostensenkendes Design- und Redesdign-to-cost in Konstruktion und Entwicklung sowie der Einsatz von operativen und strategischen Optimierungshebeln im Einkauf sind nur einige Beispiele unserer Ansätze zur Generierung von kostenoptimalen Lösungen.

Messbare Resultate und nachhaltiger Erfolg
Das umfangreiche Fach- und Methodenwissen sowie die langjährige Erfahrung unserer Berater ermöglichen es uns, ein breites Beratungsspektrum entlang der gesamten Wertschöpfungskette abzubilden. In Abhängigkeit vom Produktentwicklungsstand werden Beraterteams aus den Bereichen Value Procurement und Value Engineering interdisziplinär zusammengestellt, um je nach Projektanforderung im einkaufstechnischen oder konstruktiven Unternehmensbereich kostenoptimale Veränderungen und für unsere Kunden maximale Erfolge zu erreichen.

Oberste Priorität bei der BERODE GmbH ist die nachhaltige Ergebnisverbesserung für unsere Kunden. Nicht selten ist es eine Frage der Perspektive, ob man Sachverhalte anders beleuchten und so neue Optimierungspotenziale identifizieren kann. Der Blick, den wir als externe Berater auf interne Abläufe und Prozesse haben, ermöglicht uns eine objektive Bewertung und die Entwicklung von alternativen Lösungsansätzen. Diese Arbeit, gemeinsam mit den entscheidenden Fachabteilungen Einkauf und Entwicklung, ist die Basis für unser erfolgreiches Handeln.

Als Pionier einer interdisziplinär handelnden und umsetzungsorientierten Unternehmensberatung zeichnen wir uns neben einer betriebswirtschaftlichen Sichtweise auch durch eine branchen-übergreifende technische Kompetenz aus. Unsere Kaufleute und Ingenieure weisen bei der operativen Beschaffungsberatung, im strategischen Beschaffungsmanagement sowie im Einsatz technischer Optimierungsmaßnahmen fundierte Erfahrungen auf.

Business

Unser Beratungsansatz besteht aus den beiden Beratungsfeldern Engineering & Procurement.

Value Engineering
Die eigentlichen Produktkosten werden bereits in der frühen Konzept- und Entwicklungsphase in hohem Maße durch die Festlegung von technischen Rahmenbedingungen bestimmt. Sofern es der Zeitrahmen zuläßt, sollten ausgehend von bestehenden oder künftigen Endkundenbedürfnissen bereits in der Phase der Entwicklung technische Verbesserungen am Konzept bzw. Produkt vorgenommen werden, um durch eine beschaffungs- und fertigungsoptimale Konstruktion sowie die Festlegung idealer Zuliefererteile Kostenoptimierungen zu ermöglichen. Diesen Beratungsansatz bildet unser Beratungsfeld Value Engineering.

Value Procurement
Ist der Lebenszyklus bereits weit fortgeschritten, die Freiheitsgrade für technische Produktänderungen eingeschränkt und der Änderungsaufwand jener Aktivitäten nicht tragbar, können zahlreiche Optimierungsmaßnahmen im Einkauf zur Kostenoptimierung herangezogen werden. Das Endprodukt bleibt damit unverändert und die Kundenbedürfnisse gewahrt. Diesen Beratungsansatz bildet unser Beratungsfeld Value Procurement.

Es ist unser erklärtes Ziel, gemeinsam mit unseren Klienten eine nachhaltige Steigerung des Unternehmenswertes zu erreichen.

Industry Focus

Zahlreiche internationale Konzerne sowie mittelständische Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen gehören zu unseren langjährigen Kunden.