Dienstag, Februar 21, 2023

In 5 Schritten zum Employer Branding

Wer nach einem effektiven Weg sucht, neue Talente für das Unternehmen zu gewinnen und langfristig die Mitarbeiter zu halten, benötigt eine ausgearbeitete Employer Branding Strategie. Denn mit einer effektiven Arbeitgebermarke kann man fehlende Fachkräfte anziehen, die auf dem Arbeitsmarkt sehr gefragt sind.
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Bildquelle: https://unsplash.com/de/fotos/eC0idQ0eek4, 27.01.2023.

Mitarbeiter als Markenbotschafter einsetzen

Auf dem heutigen Arbeitsmarkt müssen sich Unternehmen von der Konkurrenz abheben, um sich die besten Mitarbeiter zu sichern. Fachkräfte sind ein seltenes Gut, die es mit attraktiven Leistungen und Angeboten zu überzeugen gilt. So stellen Gleichberechtigung und attraktive Unternehmenswerte ein nachhaltiges Geschäftsmodell für potenzielle Mitarbeiter dar. Ein starkes Angebot von Mitarbeitervorteilen gilt als Initiative mit Mehrwert, um eine starke Arbeitgebermarke zu schaffen und gleichzeitig die Loyalität des gesamten Teams zu fördern.

Doch hervorzuheben ist, dass mit der richtigen Kombination aus Preisnachlässen, Freizeitaktivitäten und Mitarbeiterbenefits Unternehmen nicht nur begehrte Fachkräfte für sich gewinnen können, sondern auch halten. Natürlich ist Employer Branding mehr als nur Hoodies bedrucken und Decken besticken mit dem Firmenlogo – diese Maßnahmen machen Angestellte vielleicht kurzfristig zufriedener, doch langfristig benötigt man eine ausgefeilte Strategie.

Employer Branding Prozess

Die Entwicklung einer Strategie ist nur der erste Schritt im gesamten Employer Branding Prozess, denn darauf folgen Umsetzung und Controlling der Maßnahmen. Deshalb werden hier die einzelnen Schritte erläutert, die zum Aufbau einer Arbeitgebermarke beitragen.

Schritt 1: Strategie entwickeln

Generell erfordert die Strategieentwicklung umfangreiche Recherchen zur Definition der Kernwerte des Unternehmens. Hierbei muss man die Bedürfnisse und Wünsche potenzieller und aktueller Mitarbeiter verstehen, um die Strategie sowohl online als auch offline erfolgreich umzusetzen. Zur Analyse kann man sich folgende Fragen als Richtlinie stellen:

  • Wofür möchte das Unternehmen stehen?
  • Was ist die langfristige Vision?
  • Was macht die Firma einzigartig und wodurch kann man sich von anderen Arbeitgebern abheben?
  • Warum bleiben die bestehenden Angestellten im Unternehmen?
  • Auf welchen Kanälen sind potenzielle Mitarbeiter erreichbar und wie kann man sie ansprechen?

Darüber hinaus kann die Schaffung einer Unternehmenskultur, in der die Zufriedenheit der Mitarbeiter im Vordergrund steht, unerlässlich für den Aufbau eines guten Images sein. Deshalb sollte die Vermarktung einen einheitlichen Ton haben, mit den Unternehmenswerten übereinstimmen und auf jedes Marketinginstrument zugeschnitten sein.

Schritt 2: Kommunikationsplan erstellen

Im zweiten Schritt muss das Leistungsversprechen an die richtige Zielgruppe kommuniziert werden. Hierfür sollte man die gemeinsamen Kontaktpunkte herausfinden, sodass man potenzielle Mitarbeiter erreichen kann. Dementsprechend kann man traditionelle Kommunikationskanäle wie Karriereseite, das Intranet oder die eigene Webseite nutzen, um auf freie Stellen aufmerksam zu machen.

Weitere Online-Rekrutierungsmöglichkeiten ergeben sich über die Social-Media-Kanäle, wo man kreative Anzeigen in Form von Bildern oder Videos schalten kann. Weil nahezu jeder ein Profil in den sozialen Medien hat, kann man hier kostengünstig und effektiv potenzielle Bewerber erreichen.

Schritt 3: Content Ideen umsetzen

Nachdem die Unternehmensmarken und Kommunikationskanäle umrissen wurden, müssen die Inhalte der Strategie definiert werden. Dafür sollte man sich zum einen überlegen, welche Botschaften man im Personalmarketing vermitteln möchte und wie man das umsetzen kann. Dementsprechend müssen Materialien zusammengestellt werden, die Identität und Kultur des Unternehmens repräsentieren: Interviews mit Mitarbeiter, Einblicke in Teamevents, Kooperationen mit sozialen Einrichtungen und ein Imagefilm werden häufig verwendet.

Dazu können Mitarbeiter als Marken- oder Unternehmensbotschafter dienen, indem sie dem Unternehmen ein Gesicht geben. Allerdings sollte man dabei auf authentische Botschaften und eine realistische Selbstdarstellung achten, da sonst die Maßnahmen von der Zielgruppe als werblich wahrgenommen werden.

Schritt 4: Neue Mitarbeiter gewinnen

Wenn die ersten Schritte erfolgreich umgesetzt wurden, kann die Zahl der Bewerbungen und das Interesse am Arbeitgeber steigen. Trotzdem sollten das einheitliche Auftreten und die Kernwerte auch im weiteren Bewerbungsprozess vermittelt werden, bis die Mitarbeiter letztlich eingestellt sind.

Schritt 5: Mitarbeiter an Unternehmen binden

Damit die gewonnenen Mitarbeiter auch langfristig im Unternehmen bleiben, muss ein positives Arbeitsumfeld geschaffen werden. Deshalb sollte man sein derzeitiges Angebot bewerten und die Mitarbeiter fragen, was ihnen am Arbeitsplatz gefällt und was nicht. Zwar sind finanzielle Vorteile wichtig, man sollte aber auch auf eine offene Unternehmenskultur, transparente Kommunikation, Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten sowie neue, effiziente Technologien Wert legen.

Denn flexible Home-Office-Regelung und Team-Events sind ebenfalls Benefits für die Angestellten. Auf diese Weise wird ein ideales Arbeitsumfeld geschaffen, das nicht nur neue Talente anzieht, sondern auch die vorhandenen bindet.